買家的不同需求意味著對

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可以預期的回報。我們的購買週期可能長達兩年因此我們習慣於打持久戰為渠道提供充足的資金並確保渠道足夠寬廣這樣我們就不會在此過程中流失人員負責人說道。觀眾數量有限所以我們必須讓他們保持參與。我們的方法是嘗試保持不變並按計劃透過我們的溝通管道推動訊息傳遞。許多目標都圍繞著知名度市場信譽參與聯繫人和。即使潛在客戶的轉換速度沒有那麼快我們仍然希望他們能夠稍後實現因此目標保持不變。研究所研究員認為噹噹前情況不可預測時長期行銷投資是支持成長和銷售的更可靠方法。由於的銷售管道通常比更長因此支持在經濟。


低迷時期透過品牌建立支持長期成長的論點可能會更加強烈他表示。現在創建的品牌協會可能會在經濟復甦期間帶來最大的銷售效益屆時回報也最大。根據情況的不同階段調整您的規劃方法許多行銷人員在疫情的不同階段採取 委內瑞拉行動數據 了不同的規劃方法。在最初的幾週和幾個月裡他們投資於照顧客戶和建立忠誠度同時經常減少按需訊息的發送或轉向提供免費服務。他們也花了很多時間處於回應模式競相支援業務不同部分突然出現的需求。然而重要的是從這種救火思維轉變為更具前瞻性的思維。這可能涉及與銷售部門合作制定支援下一季目標的計劃或根據。




求的變化來確定最重要的行銷目標。績效行銷總監表示該團隊非常以目標為導向這使得當必須改變可靠的計劃時會變得很困難。它需要靈活性敏捷性和創造力。雖然大流行的第一季讓我們進入了應對模式但我現在正在努力讓團隊了解我們認為重要的事情讓他們有一種基礎的感覺。隨著對某些產品的需求上升我們必須相應調整我們的目標和計劃。使用數據嘗試找出重要的變化對許多行銷人員來說需求本身的性質正在改變。一種解決方案的興趣可能會下降。他們可能會發現自己突然在不同的潛在。