在这种情况下那些负责小

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企业决策的人（通常以经理为代表）承担着重要的责任。因此管理者的工作不能脱离决策过程。此外必须考虑管理者在决策过程中所经历的影响因为有多种行为因素会影响那些必须做出决策的人。决策也与最终决策者的价值观有关。因此必须了解在此过程中要考虑哪些因素和变量。、业务信息在这第一时刻你必须确定要解决的问题。一个具有良好结果的决策过程必须从信息分析开始使我们能够知道为什么这个决定是必要的从而能够做出选择。

一般来说这种识别是通过对所经历的情况进行分析和信息来完成的。合适的时间必须在正确的时间做出决定。做出非常过早的决定不仅会给公司带来问题还会对未来的情况产生负面影响。此外迟做出的决定可能几乎没有或根本没有能力遏制 日本电话号码数据 损害。为了避免这种情况必须不断监控公司的流程因为这样可以更容易地避免在错误的时间做出决策。通过监控流程可以更好地控制情况并找到采取行动的最佳时机。过去在决策过程中考虑公司的历史非常重要因为公司内部经常重复出现的一些情况可能表明需要做出更果断的决策。

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