的板不同在看板中通常会

mithonpaul

这是一个物理或电子板上面有代表不同任务的便签。与具有列在板上可视化流程的每个阶段并将每列分为两个部分正在进行和为下一阶段做好准备看板当然和看板远非敏捷中包含的唯一方法。但目前正在积极开发的大多数其他敏捷方法所处理的问题与本文所述的级别不同。我们谈论的是大型组织面临的问题它们被迫在向市场推出新产品的速度和决策的速度方面与初创公司竞争。此类组织尤其受益于规模化敏捷框架和大规模方法以及的简单实践。

正如俄罗斯的同一项敏捷研究所示这是扩展敏捷的三种最流行的方法。通过下载我们的灵活业务方法地图您可以在一个屏幕上看到在俄罗斯流行的与敏捷以及更广泛的业务敏捷性概念相关的所有方法的独特特征。可打印海报的形式。敏捷的范围敏捷建立在普遍理解的价值观之上。因此敏捷被应用于各种行 WhatsApp 数据业银行和保险公司零售网络和电信甚至能源和工业。许多敏捷原则仅适用于软件开发但大多数适用于之外。从研究的参与者数量来看行业正在失去对敏捷的垄断地位其参与敏捷转型的人数不足。敏捷不再仅仅涉及软件开发。




但这并不意味着灵活的方法可以不受限制地应用于任何地方。敏捷的主要局限性之一在于开发新产品这个词。尽管这里使用的是最广泛的意义上的产品但只有一小部分人开发新产品。敏捷仅在创造性工作和或不确定的条件下特别有效。否则敏捷流程的管理成本可能会超过敏捷的业务收益尤其是在这些流程配置不当的情况下。敏捷适用于需要尽快将产品的第一个版本发布到市场的情况否则可能会失去竞争。