可能多的数据而是

raselbd223

目的 衡量必须根据团队的目标来构建。衡量开发团队的有效性并不是收集尽衡量那些让我们更接近完成任务的方面。 可读 如果我们无法根据大量仪表板得出适当的结论那么没有人会对它们印象深刻。您是否正在测量某些东西但不太清楚什么以及为什么？这可能只是不必要的数据扭曲了真实情况。 准备 如果我们想要衡量团队的效率我们必须首先让团队做好准备。如果没有适当的引入测量的实施往往会导致效率突然下降。情绪凸显出来人们而不是专注于任务开始感到压力恐惧并思考测量的目的。 诚实 请记住我们正在衡量一个过程而不是政治迫害。

如果我们衡量错误或活动缺乏透明度人们很快就 电子邮件数据 会反抗或学习如何才能取得 良好 结果。 可用 测量结果应公开并在整个测量周期内向所有人开放。自组织团队应该能够根据收集到的信息持续做出决策。 一种工具还是整个仪表生态系统？ 不幸的是目前没有一个通用的测量工具可以让您测量团队效率并做出所有管理决策。这就是我们谈论整个指标生态系统的原因。我们必须关注许多元素并明智地衡量它们以拼凑出整个画面。 在从事敏捷项目时您需要找到几个检查点来最全面地了解情况。这会给我们带来什么。



首先回答这个问题我们的项目目前正朝着它应有的方向前进吗？ 效率不仅仅与故事点的数量有关。这些也是项目中的干扰因素。 ń  成功测量的示例。过程如何？ 关于测量在理论上有很多话要说但要认识到这方面的重要性最好使用一个例子。对于我们来说为金融行业的客户管理项目是一个困难的事情。