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用启发式方法进行国际扩张决策可以通过这些举措带来更高的销售额和收入增长。 何时（以及为何）启发式 研究发现启发式方法在三种条件下效果最佳。 当决策环境嘈杂时。在这样的环境中，更多的信息不太可能导致对特定决策问题的更好理解。例如，当高管根据估计的市场规模、可行性或时间表来选择投资哪些创新项目时，这些数据点通常反映了潜在项目领导者的主观评价，而不是客观事实。在这种情况下使用启发式方法可以过滤掉决策过程中的噪音。 当决策环境嘈杂时，启发式方法尤其有效，因为更多的信息不太可能导致对特定决策问题的更好理解研究表明。